三夏生产攻坚关键期，巴浪湖农场有限公司紧扣农事生产实际，锚定作物种植管控目标，践行“核算到地块、效益到作物”工作思路，近日组织财务与纪检人员下沉田间一线，立足核算、监督核心职能，深化业财融合，多措并举严控种植成本、深挖增收潜力，保障年度生产经营目标稳步落地。

　　业财深度融合，做实精细化核算。落实“两固定一随机”实地盘点制度，深入田间地块、物资仓库、运输等环节，聚焦种子、化肥、滴灌带等关键农资全流程核算管控。以管区为单位，核对种子领用数量与实际播种面积，严控用种定额，实现实际用种量优于定额标准；推行定额领料+田间实地盘查模式，有效压降化肥成本，化肥实际消耗低于核定定额；优化出入库领用流程，加速库存周转；实行按亩定额领用、现场实地核验，耗材铺设量贴合计划用量，杜绝丢失浪费。依托全品类精细核算，农资资金占用同比回落，玉米播种环节物料成本管控成效凸显。

　　前移监督关口，全链条闭环管控。聚焦智能电驱精准播种技术，将财务监督嵌入播种全流程，实现事前、事中、事后全过程跟踪监管。一是对标定额管控物料与人工消耗。联合生产部门，专人跟机作业，现场归集种子、化肥实际耗用，对标定额核查消耗合理性；依托精准播种优势，核实田间省去间苗、补种工序，大幅节约人工成本；二是严守单据内控管理。严格执行出入库三单匹配管理制度，规范单据流转，做到账、物、票相符，筑牢内控管理防线。

　　坚持求真务实，抓实三夏生产运营工作。摒弃短期逐利与形式化管理，立足本源、深耕长效发展。一是严把数据关口，保证账实统一，依托日常盘点如实呈现生产状况，杜绝虚假账务。二是着眼长远经营，合理把控收支，不人为调节利润、不缩减必要生产投入，结合作物生长全周期测算效益，推动产业稳步发展。三是深化现场管理，摒弃纸面管控，下沉一线核查各项执行情况，以核算监督双向发力，实现支出合规、数据真实。（作者　马丽红）